腹膜透析勉強会&リブレ勉強会
2026年3月3日
本日は、「腹膜透析勉強会」と「リブレの勉強会」がありました。
スタッフが積極的に質問をしており、
一生懸命に学んでいる様子が見られました。
患者様に色々な選択肢を選んでいただけるよう、
医療の幅を広げていけたらと考えております。


2026年3月3日
本日は、「腹膜透析勉強会」と「リブレの勉強会」がありました。
スタッフが積極的に質問をしており、
一生懸命に学んでいる様子が見られました。
患者様に色々な選択肢を選んでいただけるよう、
医療の幅を広げていけたらと考えております。


2026年2月19日
本日は、以前にも学習したフットケアについて更に詳しく、
フットチェック方法について、学習しました。
当院のフットチェック表に基づき、下肢の重症化を防ぐため、
より正確にチェックすることが大切との事です。

2026年2月10日
本日は、スタッフが考えた戦略や戦術の表彰式がありました。
どのチームの発表も素晴らしかったので、今後実現に向けて動いていけたらと思います。
その後、外部の研修会に出たスタッフから、学んできた内容のシェアがありました。
どんどん学んでいただき、患者様の健康寿命を延ばすことにつながればと思います。

2026年1月20日
本日は、感染対策についての院内勉強会でした。
感染者に対応する際の注意事項や、感染を拡大させないための身だしなみの注意点、
感染症別のご案内防護具の再確認等をおこないました。
できる限りの感染対策を行い、患者様、スタッフの安全を守っていきます。
2025年12月9日
持田ヘルスケアの方にお越しいただき、
勉強会をおこないました。
日頃、目にする商品も多く職員も興味を持って勉強に臨んでいました。

2025年12月9日
本日は、お花の先生にお越しいただき、
年始に飾る花の寄せ植えをおこないました。
キレイな鉢を作ろうとする職員の一生懸命な姿が見られました。

2025年11月11日
本日は「ヒューマンエラーを減らすには」というテーマの院内研修ををおこないました。
実例をもとに対応策を話し合ったり、
医療安全委員会スタッフによる寸劇を見て、何がエラーの原因になっているかについて
それぞれの職種の立場で考えたりしました。
今後も研修を継続し、ヒューマンエラーを減らすことで、安全な医療の提供に努めて参ります。



2025年10月28日
本日は「避難訓練」をおこないました。
患者さんにも参加していただき、
地震が起きた際の各自の動きや避難経路について確認をしました。
終わった後、患者様からご意見をいただき、いくつか課題が見つかったので
もしものときに備えて改善をおこないます。


2025年8月5日
問題解決力を鍛える研修におけるチームによるSWOT分析発表が行われました。
現在の医院の強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)について
各チームの分析により、同意見もあればまた違った角度からの意見などもあり、
客観的に医院について考える事で今後の戦略、戦術計画の土台となった発表でした。
次回の問題解決力を鍛える研修は9月30日「戦略、戦術計画の立案」を予定しております。






2025年7月8日
問題解決力を鍛える研修として、今回はタイトルの内容で職員全員参加型のチームによる
「吉江医院の現在について考える」をテーマに行われました。
今後、チーム編成(多職種3名~4名)をし、
swot分析(現状分析)発表→クロスswot分析(戦略、戦術計画の立案)→分析結果による戦略、戦術の発表
の順に継続して行われます。
いろんな意見を集約して、全員で吉江医院の今後について考え、実行していく事が今回のテーマの目的です。



