発表の表彰式＆研修会報告
2026年2月10日
本日は、スタッフが考えた戦略や戦術の表彰式がありました。
どのチームの発表も素晴らしかったので、今後実現に向けて動いていけたらと思います。
その後、外部の研修会に出たスタッフから、学んできた内容のシェアがありました。
どんどん学んでいただき、患者様の健康寿命を延ばすことにつながればと思います。
感染対策について
2026年1月20日
本日は、感染対策についての院内勉強会でした。
感染者に対応する際の注意事項や、感染を拡大させないための身だしなみの注意点、
感染症別のご案内防護具の再確認等をおこないました。
できる限りの感染対策を行い、患者様、スタッフの安全を守っていきます。
持田ヘルスケア勉強会
2025年12月9日
持田ヘルスケアの方にお越しいただき、
勉強会をおこないました。
日頃、目にする商品も多く職員も興味を持って勉強に臨んでいました。
花の寄せ植え
2025年12月9日
本日は、お花の先生にお越しいただき、
年始に飾る花の寄せ植えをおこないました。
キレイな鉢を作ろうとする職員の一生懸命な姿が見られました。
院内研修：ヒューマンエラーを減らすには
2025年11月11日
本日は「ヒューマンエラーを減らすには」というテーマの院内研修ををおこないました。
実例をもとに対応策を話し合ったり、
医療安全委員会スタッフによる寸劇を見て、何がエラーの原因になっているかについて
それぞれの職種の立場で考えたりしました。
今後も研修を継続し、ヒューマンエラーを減らすことで、安全な医療の提供に努めて参ります。
避難訓練
2025年10月28日
本日は「避難訓練」をおこないました。
患者さんにも参加していただき、
地震が起きた際の各自の動きや避難経路について確認をしました。
終わった後、患者様からご意見をいただき、いくつか課題が見つかったので
もしものときに備えて改善をおこないます。
院内研修：問題解決力を鍛える～SWOT分析発表～
2025年8月5日
問題解決力を鍛える研修におけるチームによるSWOT分析発表が行われました。
現在の医院の強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)について
各チームの分析により、同意見もあればまた違った角度からの意見などもあり、
客観的に医院について考える事で今後の戦略、戦術計画の土台となった発表でした。
次回の問題解決力を鍛える研修は9月30日「戦略、戦術計画の立案」を予定しております。
院内研修：問題解決力を鍛える論理的思考 ～吉江医院の経営戦略と戦術を考える～ 私が理事長、院長だったら…
2025年7月8日
問題解決力を鍛える研修として、今回はタイトルの内容で職員全員参加型のチームによる
「吉江医院の現在について考える」をテーマに行われました。
今後、チーム編成(多職種3名～4名)をし、
swot分析(現状分析)発表→クロスswot分析(戦略、戦術計画の立案)→分析結果による戦略、戦術の発表
の順に継続して行われます。
いろんな意見を集約して、全員で吉江医院の今後について考え、実行していく事が今回のテーマの目的です。
勉強会(医療安全 ノンテクニカルスキル)
2025年6月10日
本日は、医療安全についての勉強会でした。
日本の医療事故の約半分が、確認を怠った、観察を怠った、判断を誤ったなどの
「ノンテクニカルスキル」によるものであることや、
そういったミスが起きる原因と対策について学びました。
患者様に安全な医療を提供できるよう、
専門性を高めることはもちろんのこと、
こういった非専門的なところも今一度見直す必要があると感じました。
2025年度目標発表
2025年5月13日
本日は、2025年度の目標発表でした。
各部署や委員会から、今年の目標の発表がありました。
目標を立てるだけではなく、達成するために定期的に集まり、進捗を確認したり、
医師にも会議に参加いただくことで、しっかりと成果につなげていけたらと思います。
